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Die KI ist nicht das Problem. Sie sind es.
Warum Unternehmen bei der (Legal-)KI-Einführung an sich selbst scheitern — und wie es anders geht. Kein Loblied auf Tools, sondern ein ehrlicher Blick auf die Muster, die Projekte scheitern lassen. Aus echten Einführungsprojekten.
Das steckt drin
- ✓Die Selbstsabotage-Muster, mit denen Unternehmen ihre KI-Einführung scheitern lassen — und woran Sie sie früh erkennen
- ✓Warum das Tool fast nie schuld ist: Verantwortungsdiffusion, Pilot-Schleifen und der ewige Proof of Concept
- ✓Die Angst-Landkarte: Skeptiker, Blockierer und stille Verweigerer ernst nehmen, ohne das Projekt zu verlieren
- ✓Prozess vor Prompt: warum klare Regeln und Zuständigkeiten mehr bringen als das nächste Modell-Upgrade
- ✓Der ehrliche Selbst-Check: die Fragen, die Sie vor dem nächsten KI-Projekt beantwortet haben müssen
- ✓Wie es anders geht: das Vorgehensmodell aus erfolgreichen (Legal-)KI-Einführungen im Mittelstand
Für wen ist das?Für Geschäftsführung, Rechtsabteilungen und Legal Operations, die KI einführen wollen — und ahnen, dass nicht die Technik der Engpass ist, sondern das eigene Haus.
Aus der PraxisEntwickelt aus Legal-Tech-Projekten bei einer der größten Kanzleien der Welt und über 20 Einführungsprojekten im Mittelstand.
Ehrlich statt HypeKeine Tool-Werbung: Diese Publikation benennt, was in Projekten wirklich schiefläuft — auch das, was man ungern hört.
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